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  • 共享單車改變了什麽?

    共享單車是全新的消費模式,這種模式一經推出就被市場接受。這說明只要找准了市場的契合點,摸准市場脈搏,就能使企業迅猛發展,在目前世界經濟景氣度不高的情況下占得先機,創造奇迹!

    2017-04-09» 詳細

  • 爲什麽要款到發貨?

    爲什麽要款到發貨?
    在開始合作的時候,要敢于提要求,不要怕做不成這單生意,過度放低底線失去原則,最後結果是人財兩失!我們敬重珍惜每一位及時結賬的客戶,即使量不大,對質量要求高,但能及時結賬就是最大的信譽和財富!

    2016-03-30» 詳細

  • “禁摩令”違憲又違法!

    “禁摩令”違憲又違法!
    既然叫“禁摩令”,那它究竟依了哪條法令?圍繞這個話題,法學專家表示:“禁摩令”不但沒有合法依據,反而違法了!

    2014-08-19» 詳細

  • 小品牌如何傍住優質經銷商

    隨著國內摩托車市場的下滑,很多曾經的大品牌,都面臨著經銷商紛紛退網的危機。在這種情況下,國內還有衆多的小品牌,如何才能謀得一席之地。小草要想跟大樹共生,除了堅韌不拔的品質,還得學會靈活柔軟的生存法則。同理,小品牌除了有特色的産品,作爲立身之本;同時也要學會個性化的招商和營銷策略,作爲成長之道。如能操作得當,小品牌既能讓大經銷商得到額外的利潤,又能補充大經銷商欠缺的文化氣質,可謂雙贏。------鹹陽校尉

    2014-08-14» 詳細

  • 車迷最愛的摩托車店應該是個什麽樣子

    車迷最愛的摩托車店應該是個什麽樣子
    如果有一家你最愛的摩托車店,它會是什麽樣子?

    2014-08-08» 詳細

  • 傳統營銷將死,活路在何方?

    我們正走向完全消費者中心時代,全渠道全觸點營銷模式是解決之道!已經規模化的品牌企業,如果無視這種現象的存在,無論你是傳統店商,還是傳統電商,都將殊途同歸地打回原形。可以說,5年內,一批傳統實體企業和一批傳統電商企業,都將從消費者心智中消失,只有建立全渠道全觸電的營銷策略,你的目標消費者才能進入你的獵取範圍。

    2014-08-03» 詳細

  • 中國第一商幫“晉商”如何衰敗的?

    商幫在我國古代已有之,但是受到古代農業社會主流的“重農抑商”思想的影響,商業受到很大程度的限制,“士、農、工、商”四大階層,商人排在最後。直至明清,商幫才逐漸開始興盛。

    2014-06-27» 詳細

  • 企業轉型變革時必須回答的五大問題

    處于瞬息變化萬千的現在,如果公司不使用新科技、不進入新市場、不以新方式管理員工、不以新方法或態度面對新事物,公司就有可能面臨“不變革,就死亡”的情況。但是,變革了,真的就不會死亡嗎?許多研究的數字顯示,事實上,大部分的企業變革都是以失敗收尾,公司投入了資源,但是卻沒有達到預期目標,反而賠上了員工的士氣,浪費了公司的金錢和時間。那麽,要怎麽變革才能成功呢?以下五項原則值得遵守:

    2014-06-26» 詳細

  • 經銷商類型全面分析

    經銷商類型全面分析
    利潤在市場而不是在工廠,很多的經銷商搞不清這個關系,在他的腦海裏一切都是上遊的問題,他們幻想自己代理的品牌力度大,廣告炸,價格低,政策好,返點高,禮品多,售後少這些都是一些意想天開的老板幻想的美夢,其實任何誘餌背後都是一個魚鈎在哪裏等著你,還不如我們平平實實,真真切切的把市場做紮實來的心裏安甯,其實在這個變換的市場競爭當中,如果你真的認不清自己,認爲自己努力了一點點立刻想申請資源,得到支持,這樣的目的都不是純潔的,廠家也是不喜歡這樣的經銷商的。我們在未來的市場當中需要認清自己,把控全局。下面我根據多年的市

    2014-06-23» 詳細

  • 劉邦成功的五大法則

    劉邦,當代企業家必須仔細研究的一個管理者,關注他的理由並不僅僅在于他是漢朝的開國皇帝,而在于他還是中國曆史上第一個平民出身的皇帝。與“鞭撻天下,威震四海”的秦始皇相比,他的出身以及打江山的資本實在太微不足道了,他沒有潼關、崤山之險,也沒有關中、巴蜀之富,更談不上有秦國的那樣一支“鐵血軍團”。但就是這麽一個甚至帶有濃重“流氓”色彩與習氣的劉邦,卻擊敗了一個又一個強大的對手,讓剛剛一統天下的秦朝二世滅亡,開創了漢家四百多年的基業。

    2014-06-23» 詳細

  • 打破職業生涯僵局?拓展人脈

    許多成功的經理人與專業人士在職業生涯中期回到商學院進修,他們主要是在尋找方向,而非爲了磨練領導技能。許多人陷在自己職業生涯中動彈不得。他們在尋找方向與支持,期待在不久的將來能作出渴望已久的轉變。但是,他們的人脈資源卻不斷把他們拖回過去,他們甚至沒有意識到這一點。

    2013-12-30» 詳細

  • 如何打造團隊的核心價值觀?

    提到團隊質量,大家過多談論的是團隊文化,團隊凝聚力,團隊戰鬥力,團隊建設等話題,豈不知,上述話題只是團隊外在的表象而已。要支撐一個團隊的文化、戰鬥力、基礎建設等外在表象,必須要有核心的團隊價值觀這個哲學命題作爲基礎,在價值觀之下便是是管理模式、薪資結構,考核KPI,差旅標准,升遷制度,任免原則等。

    2013-12-30» 詳細

  • 二十種讓你充滿正能量的方法

    人們很少探討如何能一醒來就充滿正能量,但其實要實現這一目標,你只需要遵循一些簡單的步驟。

    2013-12-30» 詳細

  • 職場只要比別人多2% 就能成就

    目前任教于高雄餐旅大學的蘇國垚,將職場看做一種進化論。新進員工是魚,很多特征都還沒發育,離水就活不了;等受到刺激,鳍變成四肢,魚進化成兩棲類,等于是當上幹部,活動範圍變大了;繼續多一點努力與付出,幫自己找到更多能力,就進化成哺乳類,像經理可以不受天候自由遷徙。若要成爲獨當一面的領導者,就需要更多付出,那就會再進化爲人類,成爲萬物之王。想一想,在這個生物進化表中,你在哪個位置?你的目標又在哪裏?蘇國垚給你16個建議,只要多2%,你就能成爲有想法、靠雙手做事、可以研發創新的人類,而不是只被關在動物園裏的猩猩。

    2013-12-30» 詳細

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